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　　12月28日，2026年贵州茅台酒世界经销商联谊会在贵阳召开，会议以“对持以破费者为中心，全面鼓舞茅台酒营销阛阓化转型”为主题，全面总结2025年茅台酒营销责任收效，系统安排部署2026年责任，进一步合资想想、凝华共鸣，推动茅台酒阛阓营销责任再上新台阶。

　　茅台集团党委文书、董事长陈华出席会议并言语，茅台集团党委副文书、总司理王莉主融会议，贵州茅台公益基金会理事长卓玛才让，集团带领段建桦、刘刚、王晓维、刘世仲、向平、张贵超，集团外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰，股份带领游亚林、蒋焰、张旭，股份落寞董事郭田勇出席会议。

　　这次召开的2026年贵州茅台酒世界经销商联谊会，不仅是一年一度复盘全年阛阓责任的收官总结会，亦然贵州茅台酒世界经销商联谊会自1999年出手召开以来，初次邀请渠说念商全员出席，共话友谊、谋校正、求残害、促发展的一次“团圆”嘉会。冬日暖阳融融，14时许，茅台集团及茅台酒股份公司带领整皆排队，满怀热忱迎接来自世界各地的1500余名经销商家东说念主们，向民众亲切挥手、含笑请安，对民众扫数以来的信任与赞助致以真挚感谢。

　　2025年，是茅台营销职业继往开来、承压奋进的攻坚之年。在省委、省政府的关怀引颈下，公司计较班子、阛阓一线职工、各渠说念商兼听则明、雕刻奋进，在逆势中千里着搪塞，在挑战中开拓跨越，在配合中凝心聚力，稳住了阛阓的“基本盘”，打好了营销的“攻坚战”，筑牢了发展的“共同体”，为茅台高质地发展和当代化劝诱筑牢了坚实根基。收成繁难贵重、成之惟艰。会上，陈华代表茅台全体职工，向奋战在营销阵线的刚劲渠说念商一又友，以及阛阓一线营销团队示意感谢和敬意。

　　“咱们明确将‘以破费者为中心、鼓舞阛阓化转型’手脚茅台酒2026年阛阓营销责任的首要任务来抓，宗旨是通过一系列阛阓化校正设施，让破费者不祥平正、快捷、保真地买到茅台酒。”会上，陈华强调，要作念好新一年阛阓营销责任，中枢在于，准确把抓“时”与“势”，对持作念好“市”和“事”，总的原则和预备是：以破费者为中心，对持阛阓化、法治化、科学化，通过线上线下协同发力，推动茅台酒终了阛阓投放精确科学，产物价钱自如有序，渠说念生态持续向好，破费端触达才调显赫增强，服务水平大幅提高，努力构建供需适配、量价均衡的邃密样式。

　　一是在把抓“时”与“势”中，坚忍阛阓信心、转化想想不雅念。陈华在言语中长远分析了面前行业之“时”与翌日永恒之“势”。他指出，白酒行业举座仍处于深度调整期，天然白酒行业举座承压，但茅台酒阛阓在厂商共同努力下，在行业调整中展现出了极强的韧性，茅台酒阛阓基本面是庄重的；天然传统破费主力需求镇定，但跟着新旧动能调理，新兴产业、翌日产业的发展，必将成为中国经济的新引擎，茅台酒阛阓空间是稠密的；天然破费者需乞降理念有所转化，但跟着生流水平的提高，东说念主们对好意思好生存的向往愈加热烈，“健康饮酒、饮健康酒”理念日益深入东说念主心，茅台酒的品性与破费者对好意思好生存的追求是契合的，必将得到更多破费者的醉心与招供。

　　陈华示意，转头茅台发展经过，每一次都能在挑战中因“时”而变、顺“势”而为，在一次次转型升级中乘“势”而上，终了更高水平的发展。而与茅台风雨同舟、联袂同业的渠说念商一又友们，也一样具备着“保持定力、变中求进”的样式和才调。但愿全体渠说念商一又友与茅台一说念，清澈毅力面前之“时”的挑战，主动拥抱永恒之“势”的机遇，转化不雅念，调整心态，从“坐商”变为“行商”，积极拓展新客群、发现新场景，连接提高触达破费端、服务客户的才协调水平，为推动茅台酒营销阛阓化校正打下坚实基础，联袂穿越周期，共赢翌日。

　　二是作念好“市”和“事”中，推动茅台酒营销阛阓化取得新残害。“翌日的阛阓主动权也曾照旧咱们的，关节在于坚忍阛阓化标的，遵守让阛阓更稳、渠说念更活、服务更优，推动茅台酒营销阛阓化取得实实在在的收效。”陈华指出，围绕“市”与“事”的落实，要重心从三个方面系统鼓舞：一是让阛阓更“稳”，要供需适配稳基础，凭据阛阓供需践诺，动态均衡产物投放量，确保产物结构愈加合理、赋闲；要价钱合理稳预期，鼓舞价钱阛阓化校正，尊重阛阓轨则，努力促进量价均衡。二是让渠说念更“活”，要聚焦“那里买”，推动构建线上线下交融、传统当代互补的渠说念收集；要找到“谁来买”，主动拥抱新经济，拓展新客群。同期，要辘集阛阓容量、城市新经济活力与年青化趋势等多维度合资考量，进一步找准阛阓需求，优化渠说念结构，激励渠说念活力。三是让服务更“优”，要增强破费体验，为破费者提供更好的心绪价值，连接增强破费黏性，并构建详细性防伪时期体系，持续保护破费者正当权利、珍爱茅台品牌形象；要加强渠说念生态韧性，匡助渠说念商提高专科化运营才调，同期激励营销队列活力，持续健全完善绩效视察机制，激励民众做事创业的能源和活力。

　　陈华强调，厂商之间要持续构建“亲清”合作关系，真实作念到“亲而有度，清而有说念”，共同珍爱平正平正公开的阛阓递次，筑牢风雨同舟的“气运共同体”，终了历久互利共赢。同期，茅台营销一线东说念主员要秉持公心、照章就业，以对待家东说念主一又友之心折务渠说念商和破费者，强化组织监督与自我不休，筑牢不想腐的想想堤坝，共同营造气正、东说念主和的邃密生态。

　　就抓好本次会议精神贯彻落实，更好鼓舞2026年茅台酒阛阓责任，切实以破费者为中心作念好阛阓化校正，王莉强调了三点看法。一要让产物愈加适配破费需求。对持以破费者为中心，从需求端动身，进一步优化产物结构和价钱体系，努力确保价钱稳、阛阓稳，一方面，要促进以需求为驱动的供需适配，优化调整产物结构，更好地得志破费者的不同需求；另一方面，要推动以阛阓为中心的供需均衡，深入推敲阛阓和破费者反应，管束好破费者平正、通俗、保果然购酒需求，确保供需、量价相对均衡，阛阓相对赋闲。二要让渠说念生态愈加韧性协同。对持以破费者为中心，聚焦不同破费者区域分歧十分购买俗例，分类施策科学布局，以渠说念的生态韧性，全面提高触达并回荡破费端的才调。一是用好激励不休机制，珍爱渠说念韧性，指导各方任性拓展阛阓，聚焦服务破费者的践诺；二是窜改运营模式，强化渠说念协同，任性提高渠说念效率和韧性，增强举座阛阓竞争力；三是强化政策赞助，保险渠说念良性发展，让民众更有实力、更有能源去开拓阛阓、服务客户。三要让服务更令破费者舒坦。对持以破费者为中心，即是终了从“卖产物”到“卖生存款式”的切实转化，以销售结尾与文化体验馆酿成的“引流－回荡－巩固”协同生态为载体，让服务成为品牌价值的蔓延与中枢竞争力，以连接得志破费者的功能价值、体验价值、心绪价值“三重价值”需求。

　　王莉示意，但愿通过本次会议，能让“以破费者为中心、以阛阓需求为驱动”的理念，真实在民众心中生根发芽，在2026年度以至是翌日更永恒的发展阶段，厂商协脱色语气酿成更为强硬的利益共同体、情态共同体和人命共同体，终了利益分享、情态共连、价值共创，共同为破费者创造更为好意思好的生存，为本人职业剖析光大而努力，为国度、社会创造更多的价值孝顺。

　　茅台酒股份公司党委委员、副总司理，茅台酒销售公司党委文书、董事长张旭作《贵州茅台酒2025年度阛阓讲述》，系统转头夙昔一年责任，并对2026年阛阓场面、政策安排与施行条件进行解读。讲述指出，2025年，茅台酒销售公司恒久保持战术清澈，把抓发展主动，聚焦“稳底盘”强引擎、抓实“夯基础”固根柢、锚定“谋窜改”增活力，通过完善渠说念矩阵、优化营销场景、开释品牌势能、提高服务质效，统筹鼓舞茅台酒营销各项责任，交出了一份殊为不易的年度答卷。2026年将成为茅台开启阛阓化转型新征途的要紧机遇期和关节窗口期，茅台酒销售公司将牢牢围绕“阛阓化”转型和高质地发展干线，进一步坚忍发展信心，凭借茅台超卓的产物力、阛阓力、品牌力，依靠茅台厂商风雨同舟的“情态共同体、价值共同体、气运共同体”关系，以联结之姿、实干之风、抖擞之态，全面鼓舞茅台酒阛阓营销化转型，书写品牌高质地发展新篇章。

　　为奖赏先进典型，筑牢渠说念高质地发展根基，凝华齐心力量，激励全体渠说念商致力求先，会议对2025年度剖析卓越的渠说念商、联谊会及个东说念主进行了奖赏，颁发了“挚爱茅台奖”“风雨同舟奖”等奖项，奖赏在各条阵线为茅台营销职业发展作出积极孝顺的集体与个东说念主，彰显厂商齐心、雕刻奋进的配合力量。

　　会前，与会东说念主员参不雅了活动展陈，通过丰富的内容展示，深入了解茅台在品牌劝诱、阛阓化转型、文化传播等方面的举措与闭幕，长远感受茅台的匠心底蕴与窜改活力，天真阐发注解了茅台与经销商、破费者、社会联袂共进的价值理念。

　　茅台集团及茅台酒股份公司磋议部门认真东说念主开yun体育网，茅台酒销售公司班子成员，以及来自世界的经销商代表等投入会议。